11月4日上午，资产经营公司在办公楼B508会议室召开经营性资产管理专题研讨会，围绕经营性资产管理中的重点难点问题集中研讨、集思广益。公司总经理张石主持会议，公司班子成员，资产经营部、企业管理部全体人员参加会议。

会上，资产经营部王文锋围绕食品安全管理、商业街规范运营、合同履约和欠租清收、房产公开招租、闲置资产盘活、管理机制和队伍建设等17项议题逐项汇报，通报了各承租单位履约情况、存在的问题和拟采取的处理方案。

研讨会现场

与会人员围绕每一项议题逐一讨论，就餐饮项目准入审批、保证金缴纳、未批先建经营、消防和日常管理责任界定、欠租户分类处置、新业态引进、闲置房产打包运营等具体问题提出意见建议，形成了多套解决方案。

为破解房产欠租难题、规范校内资产经营管理、盘活闲置房产，张石提出五点要求：一是分类施策，落实 “一户一策”。摸排建立欠租台账，实行“一人盯一户”，明确责任人和整改时限，每周调度，确保逐项销号。二是依法依规，强化刚性约束。完善合同和催缴凭证等材料，对恶意欠租、拒不履约的租户坚决启动司法程序，依法追缴、维护国有资产权益。三是健全机制，注重源头治理。推进普通电表改造为预付费电表，健全保证金、租户准入和履约监管制度，形成事前审批、事中监管、事后追责的全链条管理。四是盘活存量，提升利用效能。立足师生需求谋划新型业态，通过打包托管引入第三方或交由校属公司统一运营，以适度让利提升出租率。五是压实职责，建强队伍。聚焦经营管理短板，重点补齐餐饮运营、消防安全、资产合规经营等专业岗位力量，按学校人事流程申请增补人员，优化队伍结构。压实资产经营部主体责任，细化岗位分工，打造专业化、规范化、高效率的资产管理队伍。